Давай представим, что он многое знал наперёд и составил бэклог проекта по уничтожению Тёмного Лорда. Чтобы корректировать и дополнять бэклог в соответствии с изменяющимися требованиями и ожиданиями, команда поддерживает постоянную связь с заказчиком и/или конечными пользователями. Для каждой функции составьте consumer tales, описывающие, как пользователи будут взаимодействовать с этой функцией. Оцените, какую ценность каждая история принесет потенциальному клиенту. Необходимых полей нет, многое зависит от самого проекта и действий по его разработке. Следовательно, если есть необходимость добавить индивидуальные колонки, то такая возможность есть всегда.
Регулярно собирайте данные и анализируйте бэклог, чтобы он оставался актуальным и соответствовал потребностям проекта. Используйте систему баллов для оценки времени и ресурсов, необходимых для каждой задачи. Это облегчит планирование работы и поможет грамотно распределить задачи между членами команды. Этот список складывается в соответствии с планом проекта и его целями. Список задач в проекте может изменяться и пополняться по мере его развития. Рассматривать на каждом собрании огромные объемы информации бэклога, включающего сотни пунктов, о которых уже давно забыли инициировавшие их участники – это не лучшее решение.
Оба эти элемента могут быть отображены в форме стандартной таблицы Excel. Опытные продакт-менеджеры для представления бэклогов продукта и спринта чаще используют специальные приложения для управления проектами. Такие инструменты обеспечивают эффективную визуализацию процесса разработки.
В Kaiten можно создать отдельную доску для бэклога продукта. Есть даже готовый шаблон scrum-доски, которая состоит из доски спринта и доски бэклога вместе. Разработка продукта невозможна без предварительного изучения информации. Эта задача не имеет отношения к пользователю, однако для полного понимания функций перед началом работы, необходимо проводить предварительные исследования и включать их в бэклог продукта. Бэклог или Backlog — это приоритизированный список всех требований, задач, функций, улучшений и любых других элементов работы, которые могут быть необходимы для разработки продукта.
Анализ И Оптимизация Процесса
Так называют документ, который по форме похож на список задач. В нем фиксируют все действия, которые команда выполнит во время разработки продукта. Однако это не типичный список, поскольку в него также вносят требования, возможные ошибки и результат, который должен быть получен. Бэклог спринта — это заранее оговоренные моменты, которые попадают в обновления продукта после завершения спринта. Требования к ним зависят от содержательной части, а их количество — от опыта команды и сложности поставленных задач. К началу выполнения спринта нужно иметь список того, что предстоит сделать.
Бэклог должен быть доступен всем участникам команды для просмотра и обсуждения. Чем прозрачнее бэклог, тем лучше команда будет понимать цели проекта, и тем выше будет уровень ее вовлеченности. Для приоритизации задач существуют разные методики — например, матрица Эйзенхауэра или ICE Scoring. Подробнее о способах приоритизации бэклога мы рассказываем в этой статье. Это наиболее распространенные типы элементов бэклога, которые используются в разработке ПО.
Этот список является динамическим и постоянно обновляется, чтобы отражать текущее видение продукта и требования заказчиков. Еще одним значительным преимуществом SimpleOne SDLC является возможность интеграции с системами версионного контроля, такими как Git. Это позволяет связывать выполненные задачи с соответствующими изменениями кода, отслеживать статусы задач и обеспечивать прозрачность процесса разработки. Эффективное управление бэклогом продукта требует постоянного внимания, гибкости и готовности адаптироваться к изменяющимся условиям. Только путем непрерывного совершенствования процесса можно обеспечить высокое качество продукта и удовлетворенность пользователей. Для управления бэклогом на виртуальной доске создайте минимум три колонки, например «Бэклог», «В работе», «Сделано».
А вот план проекта чаще всего пишется для дальнейшего согласования. План проекта чаще всего создается на начальном этапе и меняется только в экстренных случаях. Как правило, в этот документ включают конкретные сроки работ, количество ресурсов, а также бюджет проекта. В этой статье подробно разбираемся в том, что представляет собой бэклог, в чем его польза и как правильно с этим инструментом работать, чтобы достичь высот в управлении проектами.
Каким бы простым не казалось формирование бэклога, нельзя просто взять и добавить в него все задачи и требования заказчика. Опять же бэклог требует постоянного взаимодействия команды — не только между собой, но и с заказчиком. Чтобы корректно сформировать бэклог, следует придерживаться нескольких простых принципов. Рефаймент бэклога помогает понять, что все задачи в бэклоге актуальны, реалистичны и соответствуют стратегическим целям проекта.
Держать весь объем требований к проекту можно в уме или в рабочих документах. Но лучше использовать специальные инструменты для ведения бэклога. Чтобы обсудить и пересмотреть содержимое бэклога, команда проводит соответствующие мероприятия. Например, во фреймворке Scrum по окончании каждой итерации проводится sprint evaluation. В Kanban-методе для этих целей используются каденции — периодические встречи, в рамках которых команда определяет, на каком типе задач следует сосредоточиться.
Их цель состоит во внесении новых элементов, оценок и обеспечении упорядоченности этапов плана. В связи с этим стоит задать дату внесения задачи в список и ее инициатора, но нужно учитывать, чем больше число колонок, тем сложнее поддерживать актуальность бэклога. Он помогает увидеть большую картину продукта в формате Roadmap и структурировать пользовательские истории. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь.
Основные Правила Управления Бэклогом
А жевать на каждом ревью по a thousand строк бэклога, про которые даже инициаторы этих строка уже пару лет как забыли – ну такое себе, лучше уж сразу на hh. Бэклог можно вести в Excel или в специализированном ПО типа той же JIRA, главное – чтобы была возможность структурирования и минимального анализа элементов в этом бэклоге. Из чего следует, что бэклог в Word – это очень, очень, очень плохая практика, даже если элементы этого бэклога раскрашивать текстовыделетелем или делать в Word табличку. Хотя после недавно виденного бэклога большой корпоративной аналитической системы в Outlook меня уже сложно чем-то удивить, наверное. Эффективное управление бэклогом требует слаженного взаимодействия между различными участниками проекта, каждый из которых играет определенную роль и несет соответствующие обязанности.
Например, как бэклог идей — он структурирует гипотезы и задачи из них. Каждая идея проверяется, оформляется в гипотезу, которая проходит первичную проверку, берётся в работу в виде задачи, переносится что такое бэклог в колонку «К работе». Он формирует список того, что надо сделать в первую очередь. Например, если небольшая ошибка раскрыла команде некую фундаментальную проблему внутри продукта.
Сам по себе термин Agile действительно отражает способность изменять направление движения без потери скорости. Например, из формулировки «Улучшить интерфейс» непонятно, что именно улучшить и в какой срок. Если написать «Добавить в пользовательский интерфейс функцию, которая позволит перетаскивать задачи на доске, к 15 мая», разработчики сразу поймут, что и когда нужно выполнить.
Непрерывное Совершенствование Процесса
Чтобы оптимизировать деятельность рабочей группы, следует предусмотреть организацию груминга в виде коротких собраний с периодичностью, которая определяется, исходя из имеющихся условий работы и потребностей процесса. Как правило, такие встречи участников команды разработчиков проводятся один-два раза в неделю перед тем, как перейти к новому этапу работы над продуктом. Дальнейшие задачи, вероятнее всего, будут требовать корректировок с учетом итогов первых спринтов и обратной связи.
Бэклог продукта — это перечень задач, которые необходимо выполнить в ходе работы над проектом, и список функций, которые хотят получить пользователи и заинтересованные лица. В него входят как уже запланированные шаги, так и пожелания заинтересованных лиц по улучшению продукта. Он является вторым компонентом методики управления проектов Scrum. Планирование спринтов находится в зоне ответственности узких специалистов, поскольку в нем крупные задачи из бэклога продукта дробятся на мелкие. Регулярный сбор и анализ обратной связи от заказчиков и конечных пользователей помогает выявлять несоответствия между реализованными функциями и реальными потребностями рынка.
Хотя в основном это понятие звучит в сфере IT, его давно используют для оптимизации процессов реализации проектов в других сферах. В этой статье рассмотрим, что такое бэклог, как его применять. Какие бывают бэклоги, какие в них элементы и что значит «управлять бэклогом». В зарубежной литературе можно встретить термин Release Backlog – Бэклог релиза. Иногда с целью ускорения или руководствуясь другими причинами, команды решаются на снижение качества кода. Эти недоработки, если их так и оставить в бэклоге, затем могут мешать масштабированию продукта.
В этой статье мы разберем основные правила систематизации требований и порядок работы с договоренностями, а также то, почему нельзя допускать беспорядка в имеющихся данных. Бэклог Продукта – это упорядоченный и постоянно обновляемый список всего, что планируется сделать для создания и улучшения продукта.
Важно иметь в виду, что подойдут они далеко не для всех проектов. Этот инструмент показывает, как будет работать и развиваться ваш продукт. Он не вдается в мелкие детали, но помогает понять, когда и что нужно делать. В бэклоге должны быть только задачи, которые реально будут выполнены в ближайшее время.
Каждый из параметров оценивается по шкале от 1 до 10, потом полученные значения перемножаются между собой. Значимость — важность функций или зависимость бизнес-показателей. Чтобы показать, как выглядит бэклог, я придумала разобрать планы Альбуса Дамблдора.
Неотъемлемой частью непрерывного совершенствования является регулярный груминг (анализ и упорядочивание) бэклога. Владелец продукта совместно с командой разработки периодически пересматривают бэклог, удаляют устаревшие или неактуальные задачи, добавляют новые, уточняют и переопределяют существующие, переоценивают приоритеты. Это помогает поддерживать бэклог в актуальном состоянии и обеспечивает его соответствие постоянно меняющимся потребностям бизнеса и пользователей. В него включают задачи из нескольких спринтов, которые нужно решить к очередному релизу — новой версии программного обеспечения. Обычно в бэклог добавляют задания, которые появились после обратной связи от пользователей. Бэклог релиза составляет владелец продукта или продакт-менеджер.
Техдолг — это задачи, отложенные в угоду скорости исполнения или из-за неправильного планирования. Из-за этого решения в будущем вам придется вносить некоторые изменения. Ошибки и баги возникают в случаях, когда продукт некорректно работает или не соответствует своей изначальной задаче. Бэклог продукта существует в том числе и для контроля своевременных правок. При работе над проектом важно планировать и определять приоритет задач в проекте. В новых бэклога учитываются результаты и сложности предыдущего спринта.…